外媒:印度尼西亞總統佐科已決定遷都 搬離爪哇島
摩拜單車創始人胡瑋煒說,外媒印度共享單車這一創新之所以出現在中國,外媒印度而非歐洲或者矽穀,與中國完整的產業鏈有關,也和最近幾年中國的創業大潮直接相關。
我不覺得牛魔王的發展速度和數據能撐得起其快速融資的節奏,尼西亞總但我覺得二手票務平台這個定位是可以的。(基於此我還認為去年最可惜的錯過風口的一家公司叫做——探探,統佐科已但這裏就不細聊了,統佐科已隻希望他們今年產品更新的速度能夠跟上,應該還是有機會。
道理很簡單,決定遷都島就是越來越多的人不看電視了。)我認為,搬離爪狼人殺隻是視頻社交領域中的一款最先出現的產品,搬離爪未來會有更多類似的遊戲出現,你說這些“遊戲”一定能變成社交平台嗎?我覺得不一定。即,外媒印度有量化的結果可評判、有明確的時間點可追蹤、有直接的好處可獲得(哪怕隻是談資)。不負責任的舉例來說,尼西亞總比如就可能包括中老年人的社交平台、垂直人群的短視頻平台、黃金產品等金融交易平台、自由職業者平台等等。(六)下一個小風口在哪?最後,統佐科已回頭來看,這些風口出現的原因和邏輯是什麽呢?對我們預測下個風口有什麽啟發呢?我覺得這裏有三條線索。
充電寶除了Anker、決定遷都島來電科技,還有王剛和金沙江投資的小電。基於此,搬離爪我甚至在想,勤儉節約愛存錢真的是中華民族的特有標簽嗎?也許隻是消費行為之於經濟條件有一定滯後性罷了。在倉內管理上,外媒印度為倉庫提供庫存管理、外媒印度訂單銜接、分揀、配貨、財務管理等基本功能,同時通過硬件接口標準化,將倉內打印機、溫度測量設備、自動化貨架等硬件設備產生的數據進行統一采集並同步至係統,通過係統統一調配。
盈利模式上,尼西亞總主要通過係統按月收費,根據使用模塊的不同,費用從3千元~2萬不等;另外還包括管理谘詢費用,以及通過聯營的方式孵化小倉庫等。大型自營倉庫如菜鳥、統佐科已京東、EMS等,都有自己的線上線下解決方案。決定遷都島電商企業可以在平台尋找需要的資源。但大多數中小倉儲企業依然大量依靠手工作業,搬離爪在供方市場下,很多小倉庫經營困難,管理效率低下,獲客渠道有限。
在創始人姚尚文看來,中小倉庫在管理上的主要痛點是,傳統管理軟件費用在十幾萬甚至上百萬,需要配備專門的IT團隊去維護,這對中小倉庫來說是筆不小的開支;另外,傳統軟件都是以項目的形式去賣,無法滿足中小倉庫的個性化需求。由於掌握各個倉庫的資源流通、貨物進出、財務進賬等信息,後台通過大數據計算分析得出客戶貨物的進出倉規律、銷售規律、資金規律、現金流規律。
雲擎WMS的主要用戶有4類:一般電商倉儲、速遞物流倉儲、跨境電商倉儲以及連鎖超市。近兩年O2O的爆發,需要倉庫離社區越近越好,但是倉庫服務商一般麵積大、離市區遠。目前客戶接近200家,已服務300家倉庫,已覆蓋北京、上海、廣州、鄭州、武漢等城市,服務品牌包括京東全球購、波司登、德邦、永輝超市等。如果將社區門店整合進來,把倉庫的功能延伸到社區,一方麵增加了門店的收入,另一方麵也解決了O2O商家的需求。
係統支持多種業務模式,兼顧B2B、B2C、O2O等多種作業需求,倉庫可根據業務需求、資源狀況等因素實時調整(延長或縮短)出入庫的作業流程。當平台聚合了足夠的中小倉庫,就為雲倉平台的建立提供了基礎。這套係統同時支持網頁、電腦客戶端、平板客戶端及手持客戶端等多種終端形態,用戶登錄後即可申請使用,無需購買硬件設施並部署。另外還提供付費谘詢顧問服務,幫助中小倉庫優化策略,介紹資源
年齡的改變意味著很多東西都在改變。所以無印良品取得了市場的成功,最終走出了日本,走向了世界。
一個茶缸、一把牙刷、一條毛巾,這些東西是我每天都會去用的。京東和天貓是什麽,是“好不好”,是品牌電商。
為什麽會是這個局麵?在中國天貓和京東這種平台很強勢,而在美國卻是品牌官網強勢?因為當我們解決了“有沒有”、“好不好”的問題後,我們有可能看的就是“美不美”、“價值觀認同不認同”。現有的數據還不包括20後或者30後。但在今天,品牌必須要與時俱進。為什麽呢?傳統品牌理論認為,時間對於那些別出心裁的小花樣是最無情的。你認定年輕人就是主力消費市場,針對年輕人持續地做、認真地做、好好地做,你一定會不停地取得年輕市場的成功,因為總會有年輕人走進來。但是五年後呢?這就是品牌需要不斷迭代的原因。
第一,是中國的主流消費人群在變老,你是不是要跟隨他們,這是你要做的一個決定。但我可以告訴大家的是,京東和天貓的品牌電商滲透率在現在遇到了明顯的困難。
在我們已經能夠提供足夠好的設計和品質之後,用戶下一步關心什麽?這其實就會使下一步電商會如何。第二,即使今天的年輕人,其整個訴求也在不斷地變化,你要是不是要跟隨他們?15年前我可以靠做一個假冒的耐克混得風生水起,今天我做個喬丹鞋,也可以還不錯。
這是什麽情況呢?就是你如果定位在這裏,即使你在保持品牌的穩定,做得完美情況的前提下,仍然在不斷損失市場。但最終結果是,你做得很好,但是你的市場是在萎縮的。
這個時候你賣的就不再是“好不好”了,你賣的,是你品牌的價值觀、定位、設計。這使得無印良品不得不去做品牌迭代,而且,做得特別成功。如果你不想麵對你的市場不停萎縮的窘境,如果你不打算隻做市場20%的份額,有野心做到25%,你就要考慮一下你的品牌迭代的問題。80後和90後在哪裏花錢呢?電商。
如果我們的生活節奏還像上個世紀七十年代一樣,這種說法沒有什麽問題。在這種時候,一個能夠完整控製的、能夠表達這個品牌所有態度、設計和價值觀的官網,更容易喚起消費者的情感,更容易讓他認同這個品牌,促進消費。
因為它隻能去和百元店去競爭,然而,再便宜也便宜不過百元店的商品。要去做一個新的子品牌,去跟隨中國人口結構中最寬的那個市場。
為什麽這麽說?像是針對年輕人的品牌Swatch,它隻要針對18歲到24歲這個人群,把這個定位找準,持續地、認真地、好好地做,就一定會不停地取得市場成功,總會有年輕人進來。品牌意味著設計品質、服務等附屬價值。
它們恰恰是最應該被第一流設計師設計的東西。無印良品請了全日本第一流的設計師,包括原研哉、深澤直人、杉本貴誌、小池一子,讓他們去設計日常生活中最小、最不起眼的那些雜貨。這意味著如果你的品牌想保證針對人群的年齡和價值觀不變的話,你的市場大盤會以每年一兩千萬的速度不停縮減。現代人對品牌的要求,不再是“有沒有”、“好不好”、產品美不美、產品價值觀更重要一旦你想應對這種人口結構的變化,你就又要問自己一個問題:今天的80後和90後,會有什麽樣的變化。
我定位我的產品是針對年輕人,我去做他們的市場,強調自己的定位。無印良品的“無印”,就是沒有品牌的意思。
但我想說的是,80後和90後在未來的一段時間內,在他們過了40歲之前,都將是中國市場的主力。但事實上,無印良品做了一段是時間,就在日本市場做不下去了。
做品牌,隻要一個大創意和一個核心資產,持續重複下去,就是最好的辦法。參考前三者,80後、90後、00後是逐漸遞減的。
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